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双主业运作存“矛盾” 红豆股份回归主业

    发布日期:2019-9-27    来源: 建筑建材网   编辑:笔名
核心提示:在众多上市公司玩跨界之时,红豆股份却选择逆市回归,“砍掉”房地产业务回归服装主业。6月2日,江苏红豆实业股份有限公司(以下简称“红豆股份”)

在众多上市公司玩跨界之时,红豆股份却选择逆市回归,“砍掉”房地产业务回归服装主业。6月2日,江苏红豆实业股份有限公司(以下简称“红豆股份”)发布“207年半年度业绩预增公告”显示,红豆股份预计207年半年度实现归属于上市公司股东的净利润达4.9亿元左右,与上年同期(206年半年度追溯调整数据)相比,将增长745%左右。对此,红豆股份表示主要是处置房地产业务的投资收益。自进军地产领域以来,房地产业务在红豆股份总营收中占有重要地位,逆市回归后,红豆股份将重新聚焦在服装产业上。对此,服装行业观察人士马岗表示,从近一两年来红豆股份对纺织服装领域投资可以发现,红豆股份从地产业务的宏观表现以及企业长远战略考量,选择了逆市回归。不过,近年来,服装市场趋近饱和,同行间竞争激烈,以及互联网电商对实体零售店的巨大冲击,为红豆股份逆市回归后的前景增添一层阴影,那么红豆股份逆市回归是否在酝酿新的布局和打法?针对剥离房地产资产后如何发展服装业务等问题,记者给红豆股份方面发去采访函,截至发稿前未回应。双主业运作存“不可调和”矛盾红豆股份的主营业务原本为男装的生产与销售,2003年,为增强盈利能力,红豆股份选择进入房地产领域,此后,公司便形成了双主业发展的局面。今年3月28日,红豆股份发布公告称拟以8.2亿元的价格将参股60%的红豆置业卖给公司的控股股东红豆集团。红豆股份表示交易完成后其从原先的“房地产+服装”的双主业发展,将聚集资源发展服装业。两个多月后,6月6日,红豆股份发布《关于重大资产重组实施完成的公告》,公告显示,截至207年5月3日,红豆置业已办理完成股权转让的工商变更登记手续,并取得了无锡市锡山区市场监督管理局换发的《营业执照》。交易完成后,红豆股份不再直接或间接持有红豆置业股权,这表明红豆股份将彻底回新乡癫痫病去哪家好归服装业。在此之前,房地产业务在红豆股份的营收中占据着重要地位。204年~206年,房地产业务在红豆股份的总营收中一直维持在50%左右。红豆股份206年年报显示,营收30.4亿元,其中房地产(5.090,0.45,3.07%)业务营收5.9亿元,占比52.2%,服装业务营收4.5亿元,占比47.8%。净利润方面,红豆股份近3年年报显示,红豆置业净利润分别为422万元、240.84万元和3847万元,仅去年红豆置业的净利润就占到了红豆股份净利润的30%。虽然红豆股份一多半的营收都来自于房地产业务,为何选择出售呢?红豆股份在公告中表示,剥离地产业务是因为和服装业务存在不可调和的“矛盾”。此前红豆股份发布剥离地产业务的公告后,上交所发出问询函,要求其就房地产业务剥离上市公司的合理性做出解释。在回复上交所问询函中,红豆股份解释称,双主营业务运作分散资源,无法形成业务合力。红豆股份以借款为例,206年末标的资产向上市公司的借款余额达6.77亿元,分散了上市公司的资本且难以与服装业务形成合力,间接制约了服装业务发展。红豆股份还表示,此次交易完成后,公司206年末资产负债率将由54.58%降低至20.%,以此减轻流动资金的压力,降低公司运营风险。另外,房地产业务盈利能力弱于服装业务,也是红豆股份剥离旗下房地产资产的原因之一。服装行业观察人士程伟雄认为,房地产产业资金需求量大、风险高,红豆股份作为“半路出家”的公司,在行情好、政府支持的情况下,能挣到钱,但它毕竟不是专业做房地产的,服装才是它的主业,回归是一种必然。品牌多而散盈利能力待考面对日趋饱和的市场,激烈的同行竞争和互联网电商对零售实体巨大的冲击,服装企业的日子不太好过了,纷纷玩起了跨界,以谋求更多的利润或新的出路。程伟雄表示,跨界只会带来短期利益,包括红豆股份在内的一些老牌服装企业都在跨界,可他们不知道跨界之后会带来什么,“既做主业又去跨界,显然是鱼和熊掌不可兼得”。优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠也提到类似观点,“红豆股份的地产业务只限于江苏及其附近区域,难以和专业做房地产的企业相竞争,是以回归主业,寻找新的突破点。”实际上,红豆股份早在200年就启动了男装经营模式转型,并在204年正式确立零售端联营、供应链端赊购的业务模式。除此之外,红豆股份还在品牌建设等方面采取一些新的举措,例如在品牌建设方面,推行全方位整合营销,与品牌核心价值共同构建品牌联想;在渠道方面,继续推进门店扩展工作。然而,这些举措似乎没有为红豆股份带来更多的利润。红豆股份207年一季度财报显示,截至207年3月3日,红豆实业营收为5.73亿元,同比增长6.8,净利润仅为0.3亿元。男装品牌Hodo仍是红豆实业服装板块最主要的销售来源,线下门店贡献了84.22%。截至3月3日,Hodo门店总数仅为92家,其中直营门店80家,联营加盟店832家,相对其他品牌男装动辄上千家门店,红豆门店数量仍然偏少。杨大筠认为,红豆股份缺少清晰的战略聚焦点,除品牌男装外,红豆股份的其他品牌体量并不是特别大,也没黄冈治疗癫痫好医院有产生像同类品牌那样巨大的影响力。红豆股份虽然品牌众多,但到底是在休闲装、潮牌、还是在高端女装,都没有一个清晰或者是比较明显的战略聚焦点,“没有战略聚焦,品牌多而散,整体竞争力就不够强”。此前红豆股份还收购红豆网络00%股权,服务于线上线下的系统运作。杨大筠认为,平台电商、垂直电商格局和红利都已经固化,一些电商范围内高流量品牌的地位也已经固化,红豆股份很难在电商上发力。“一是成本无法承受,如果用如此高的成本获取流量,利润又会受到影响,二是线下品牌想在线上有所作为,只是一个增量的体现,无法改变竞争格局,因此,红豆股份想在电商领域取得一片天郑州哪个医院癫痫病看的好地机会不大。”面对中国服装市场越来越艰难的市场环境,红豆股份怎样才能弥补房地产业务被砍后所失去的利润来源河南专科治癫痫医院呢?205年红豆股份曾投资智能穿戴设备等新兴的业务单元,有业内人士认为红豆股份对前沿的创新领域关注颇多,或能帮助红豆股份找到新的价值点。不过,杨大筠认为,红豆股份一定要在纺织服装产业内聚焦,即找到一种生活方式,或是在一个消费层面找到新的竞争格局,不是把一堆品牌堆砌在一起,而是基于战略的一种资产组合。此外,红豆股份可以利用上市公司的优势,通过并购,在线上线下或是某个领域内形成极强的竞争力,虽然它已经控股了一些品牌,但还不够,因为这些品牌没有改变红豆股份战略格局,所以它还要持续去做更多的工作。



 
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